娃哈哈公司是这样定义非常可乐的：“非常可乐――中国人自己的可乐”！

从娃哈哈公司对非常可乐的官方定义我们可以非常清晰的看出，非常可乐自诞生之日起，就牢牢的抓住了民族旗帜，高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号，并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。

非常可乐的处境可谓“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”—农村市场随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的蚕食，份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐这牢牢的盘踞着，久攻不下。

可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中，赋予了可乐在产品之外极其丰富的文化内涵，赋予了其活力，年轻，时尚、朝气蓬勃的形象，是一种典型美国精神的代表。

非常可乐满足三四线城市的需求，却让一二线城市人群爱上可乐喝百事。乡镇是解放了，但是无法包围，攻破。

非常可乐要进城，除了自身品牌形象、定位要改变之外，必须要面对的百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎，如果无法突破百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎的封锁的打压，非常可乐的进城之路还是以失败告终。